Để trở thành nhà lãnh đạo 360
o
, bạn không những cần làm tốt công
việc hiện tại và tạo điều kiện thuận lợi cho cấp trên và cấp dưới,
mà còn phải bảo đảm rằng tổ chức cũng sẽ thành công vào ngày mai.
Khi bạn dạy cho người khác thể hiện vai trò lãnh đạo 360
o
, bạn đang
mang lại cho tổ chức sức mạnh lớn hơn. Bạn đang giúp nâng cao các
tiêu chuẩn và trình độ theo cách mọi người cùng thành công.
GIÁ TRỊ #5
NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
3600 CẦN CHO MỌI TỔ CHỨC
Khi lập dàn ý cho cuốn sách này, tôi trao đổi với một người bạn
về toàn bộ khái niệm Nghệ thuật lãnh đạo 360
o
. Anh bạn hỏi tôi:
“Điều gì khiến nhà lãnh đạo 360
o
khác với những kiểu lãnh đạo
khác?” Khi tôi bắt đầu giải thích khái niệm lãnh đạo cấp trên, cấp
dưới và đồng cấp, anh bạn nói: “Được đấy, nhưng vì sao họ có khả
năng lãnh đạo mọi người ở các vị trí khác nhau? Điều gì giúp họ làm
được điều đó?”
Tôi ngẫm nghĩ câu hỏi này rồi trả lời: “Nhà lãnh đạo 360
o
có
những phẩm chất nhất định giúp họ có thể lãnh đạo mọi người ở
các vị trí khác nhau, và điều đó khiến họ rất quý giá với tổ chức.”
“Ông cần đưa những phẩm chất đó vào cuốn sách”, anh bạn
khuyên tôi, “Bởi vì ai cũng có thể cố gắng làm tất cả những điều
đúng đắn, nhưng nếu họ không có những phẩm chất đó, họ sẽ
không bao giờ thực hiện được.”
Tôi không biết bạn đã từng nghĩ về điều này trước đó chưa,
nhưng điều gì trong hai điều sau làm tăng giá trị lớn hơn cho
những người xung quanh bạn: điều bạn nói hay con người bạn? Bạn
