nhiệm đó. Bạn chắc chắn sẽ không thể thực hiện những trách
nhiệm mới hiệu quả nếu điều đó xảy ra.
Lãnh đạo cấp cao thường rất chán nản khi phải quản lý cả công
việc của cấp dưới, bởi vì lãnh đạo cấp trung liên tục cần được
“cầm tay chỉ việc”. Nếu một lãnh đạo phải làm như vậy, tổ chức rốt
cục sẽ phải trả một cái giá cao để giải quyết những vấn đề có giá trị
thấp.
Vì lý do này, lãnh đạo đứng đầu có thể chỉ giỏi bằng cán bộ cấp
trung. Khi bạn thực thi công việc xuất sắc ở cấp trung, bạn giải
thoát cho các lãnh đạo cấp trên để họ tập trung vào việc lớn, các
vấn đề ở trên được thực hiện xuất sắc.
Lãnh đạo cấp trung giỏi thúc đẩy lãnh đạo cấp trên liên
tục phát triển
Khi một lãnh đạo tiến bộ, mọi người sẽ nhận ra. Những lãnh đạo
đang phát triển luôn cải thiện hiệu quả cá nhân và năng lực lãnh đạo.
Điều đó khiến cấp trên của họ cũng muốn tiến bộ hơn. Một
phần của điều đó là sự cạnh tranh lành mạnh. Nếu bạn đang ở
trên đường đua và có người đang rất sẵn sàng vượt bạn, bạn sẽ thấy
muốn tăng tốc độ và di chuyển nhanh hơn.
Ngoài ra, đó còn là yếu tố của sự đóng góp. Khi các thành viên
trong nhóm thấy thành viên kia tạo được đóng góp đáng kể, họ được
truyền cảm hứng để tiến bộ. Có một niềm vui rất tự nhiên khi
được là một phần của một nhóm hoạt động ở trình độ cao vượt trội.
Lãnh đạo cấp trung giỏi tạo nên tương lai cho tổ chức
Không tổ chức nào liên tục tiến lên và phát triển mà lại sử dụng
những ý tưởng và phương thức thực hiện công việc của ngày hôm qua.
Thành công trong tương lai đòi hỏi sự đổi mới và phát triển. Nó còn
