những nước kém phát triển, đa số lãnh đạo rất coi trọng chức vụ.
Họ cố tạo ra khoảng cách với nhân viên. Đó là một trong những
nguyên nhân tạo nên khoảng cách rất lớn giữa người giàu và người
nghèo. Tất nhiên, có nhiều ngoại lệ cho sự khái quát tôi đưa ra,
nhưng nếu bạn ra nước ngoài nhiều lần, chắc hẳn bạn cũng để ý
thấy điều đó.
Ở
những nơi người đứng đầu cố gắng kìm chế mọi người, sự
lãnh đạo tổng thể luôn rất kém cỏi. Tại sao lại như vậy? Bởi khi tất
cả quyền lực tập trung ở vị trí đứng đầu và không có cán bộ cấp
trung nào phụ giúp, lãnh đạo cấp cao không thể hoạt động hiệu quả.
Để bạn không nghĩ rằng tôi quá phê phán những lãnh đạo ở các
quốc gia đang phát triển, tôi có thể cho bạn biết rằng đây là vấn
đề ở bất cứ nơi nào chỉ có một lãnh đạo đứng đầu và không có nhà
lãnh đạo 360
o
phụ giúp. Tôi cũng từng trải qua điều này khi giữ chức
vụ lãnh đạo đầu tiên. Tôi đã không cố gắng nhận ra, bồi dưỡng và
trao quyền cho bất cứ ai khác để cùng lãnh đạo. Kết quả là tôi lãnh
đạo rất kém, hiệu quả tổng thể của tổ chức còn cách xa tiềm năng
của nó. Trong hai năm sau khi tôi rời tổ chức, nó thu nhỏ lại còn một
nửa so với quy mô trước đây.
Nâng cao giá trị của lãnh đạo 360
o
cấp trung rất khó. Trên thực
tế, những lãnh đạo giỏi ở bất cứ vị trí nào trong tổ chức giúp những
lãnh đạo đứng đầu giỏi hơn – và khiến toàn thể tổ chức hoàn thiện
hơn rất nhiều.
Mỗi khi bạn tuyển thêm một lãnh đạo giỏi, bạn có một
nhóm tốt hơn
Các lãnh đạo giỏi tận dụng tối đa khả năng của những người trong
nhóm. Họ vạch ra phương hướng. Họ truyền cảm hứng cho nhân
viên và giúp họ làm việc cùng nhau. Họ thu được kết quả. Điều này
