trao quyền cho các lãnh đạo 360
o
để những người này đảm nhiệm
vai trò chỉ huy.
Ngày nay, mỗi tuần có hơn mười nghìn người dự lễ ở nhà thờ do
ông sáng lập. Có hàng trăm chương trình và hoạt động diễn ra hàng
tuần. Nhà thờ hoạt động rất tích cực trong cộng đồng, xây nhà và
cung cấp thức ăn cho người nghèo. Nhà thờ liên tục giang tay giúp
đỡ mọi người. Còn Tom ở đâu? Ông ở trong lòng tất cả những hoạt
động đó, huấn luyện, tư vấn, và động viên. Đó là nơi ông ngồi.
Hiếm khi ông nắm giữ vị trí chỉ huy trong các kế hoạch. Tom nói
rằng thành công của người khác – dù đó là việc diễn thuyết hay
lãnh đạo nhóm – khiến ông vui sướng hơn là việc chính ông phải
“đứng mũi chịu sào”. Tổ chức đang thành công vượt quá sức tưởng
tượng của ông.
Đó chẳng phải là điều tất cả các lãnh đạo đều mong muốn sao
– giúp nhân viên và tổ chức của mình thành công? Nhà triết học lỗi
lạc của Trung Quốc, Lão Tử đã nói: “Thái thượng, bất tri hữu tri.”
Nghĩa là: bậc trị dân giỏi nhất thì dân không biết là có vua. Người
lãnh đạo tài ba nhất giúp người khác thành công. Họ lãnh đạo, trao
quyền và rút lui. Nếu bạn xây dựng được một môi trường phát triển
các lãnh đạo 360
o
, sẽ có một ngày bạn sẽ thực hiện được điều đó.
