trung, thì những lãnh đạo cấp trung đó sẽ trở thành người “nhấc
gánh” (load lifter) cho những người đứng đầu.
Vì vậy đây là câu hỏi cuối cùng. Hãy tự hỏi bản thân: Tôi có đang
giải phóng các lãnh đạo của tôi để họ lãnh đạo không?
Nếu bạn tận tâm phát triển và giải phóng cho các lãnh đạo 360
o
,
tổ chức của bạn và cuộc đời của bạn cũng sẽ đổi thay. Tôi nhận thấy
các lãnh đạo đi từ làm một mình sang phát triển các lãnh đạo 360
o
thành công trải qua ba giai đoạn:
Giai đoạn 1: Sự cô đơn của việc lãnh đạo – “Tôi là lãnh đạo
duy nhất.” Khi bạn là lãnh đạo duy nhất, bạn thật sự phải đích thân
chỉ đạo mọi thứ.
Giai đoạn 2: Sự nhấc gánh của một lãnh đạo – “Tôi chỉ là
một trong số ít các lãnh đạo.” Khi bạn bắt đầu lãnh đạo và phát
triển những lãnh đạo khác, bạn chỉ lãnh đạo những việc quan trọng.
Giai đoạn 3: Di sản của một lãnh đạo – “Tôi chỉ là một trong
nhiều lãnh đạo.” Khi bạn phát triển các lãnh đạo 360
o
, bạn chỉ lãnh
đạo một số vấn đề chiến lược.
Tom Mullins là mục sư cao cấp của Christ Fellowship, một giáo
đoàn rất lớn ở West Palm Beach, Florida. Tom là mục sư sáng lập, vì
vậy, khi mới bắt đầu, ông ôm đồm tất cả mọi việc. Nhiệm vụ nào
cần hoàn thành, mục tiêu nào cần thực hiện, hay chương trình nào
cần khởi xướng, Tom đều đích thân chỉ huy công việc.
Song, Tom là một lãnh đạo xuất chúng. Ông không hề muốn
“một mình một ngựa”, trở thành Ngài Biết tuốt. Khi tổ chức phát
triển, Tom không những tận tâm giúp đỡ mọi người mà còn phát triển
các lãnh đạo. Tom phát triển càng nhiều lãnh đạo, ông càng ít phải
ra ngoài “chiến tuyến”. Suốt nhiều năm, Tom đã phát triển và
