Cách tốt nhất để phát triển các lãnh đạo “chất lượng cao” là để
một lãnh đạo “chất lượng cao” kèm cặp họ. Nếu bạn lãnh đạo tổ
chức, bạn chắc hẳn là lãnh đạo giỏi nhất (hay chí ít cũng là một
trong những người giỏi nhất) trong tổ chức. Nếu bạn chưa từng làm
như vậy, bạn cần tuyển chọn cẩn thận những người có triển vọng lớn
nhất, mời họ vào đội của bạn, và kèm cặp họ. Không quan trọng bạn
thực hiện việc này với một người hay nhiều người, làm việc “một
thầy một trò” hay trong một nhóm. Điều cốt yếu là bạn cần trao
cho những người giỏi nhất những điều tốt đẹp nhất của mình.
Bạn có đang làm vậy không? Bạn trả lời thế nào cho câu hỏi: Tôi
có đang lôi cuốn những người có triển vọng vào chướng của tôi
không?
11. Phát triển một nhóm lãnh đạo
Khi tôi bắt đầu làm lãnh đạo, tôi cố gắng tự thực hiện mọi
việc. Tới tận khi gần 40 tuổi, tôi vẫn nghĩ tôi có thể làm hết tất cả.
Sau sinh nhật lần thứ 40 của mình, rốt cuộc tôi nhận ra rằng nếu
không phát triển các lãnh đạo khác, tôi sẽ chỉ được khai thác được
một phần nhỏ khả năng của mình. Vì vậy, mười năm tiếp theo, phát
triển mọi người thành những lãnh đạo giỏi là trọng tâm của tôi.
Nhưng ngay cả việc đó cũng có những mặt hạn chế. Tôi hiểu rằng
để đạt tới trình độ cao nhất của nghệ thuật lãnh đạo, tôi phải liên tục
phát triển các nhóm lãnh đạo.
Chúng ta phải thừa nhận rằng không ai có thể làm tốt mọi thứ.
Tôi không thể làm được tất cả. Tôi đã viết 21 Nguyên tắc vàng của
nghệ thuật lãnh đạo. Cuốn sách này chứa đựng mọi nguyên tắc
lãnh đạo tôi tích lũy trong suốt cuộc đời học tập và lãnh đạo. Tôi
không thể làm tốt tất cả 21 nguyên tắc. Vì thế, tôi cần sự giúp
đỡ.
