Văn hóa của tổ chức sẽ thay đổi khi những người trong một tổ chức
thấy lãnh đạo đứng đầu đang tiến bộ. Ngay lập tức nó loại bỏ
nhiều rào cản chắn giữa lãnh đạo đứng đầu và những người còn
lại, xếp bạn ngang hàng với họ, điều này khiến lãnh đạo đứng đầu
“đời thường” hơn và gần gũi hơn. Nó cũng gửi tới mọi người một
thông điệp rõ ràng: ưu tiên hàng đầu cho sự phát triển.
Vì vậy, câu hỏi tôi muốn bạn đặt ra cho mình rất đơn giản: Tôi
có đang cùng phát triển với nhân viên của mình không?
10. Thu hút các lãnh đạo triển vọng vào chướng của bạn
Khi Mark Sanborn, tác giả của The Fred Factor (Nhân tố Fred),
diễn thuyết ở một buổi hội thảo lãnh đạo của chúng tôi, ông ấy đưa
ra lời nhận xét thật sự ủng hộ ý kiến của tôi: “Một bầy hươu được
một con sư tử lãnh đạo còn hơn là một bầy sư tử được một con hươu
lãnh đạo.” Vì sao? Bởi vì dù bạn có một bầy hươu, nhưng nếu chúng
được lãnh đạo bởi một con sư tử, chúng sẽ hành động như một đàn sử
tử. Đây chẳng lẽ không phải là một sự tương đồng tuyệt vời sao? Nó
hoàn toàn chính xác. Khi mọi người dành thời gian với ai đó và được
chỉ đạo bởi những người này, họ học cách nghĩ giống người đó và
làm việc người đó làm. Thành tích của họ bắt đầu tăng lên theo
năng lực của người lãnh đạo.
Khi tôi đang viết cuốn Developing the Leaders around You
(Phát triển các lãnh đạo quanh bạn), tôi thường tổ chức một cuộc
thăm dò không chính thức tại các hội thảo để khám phá mọi người trở
thành lãnh đạo như thế nào. Tôi hỏi họ trở thành lãnh đạo là (1) vì
họ được cấp một chức vụ; (b) vì có khủng hoảng trong tổ chức; hay
(c) vì họ được kèm cặp. Hơn 80% cho biết họ là lãnh đạo bởi vì có
người đã dạy họ lãnh đạo – đưa họ đi qua quá trình.
