Một trong những giải pháp có thể giúp bạn kiểm soát thành công
vấn đề thời điểm là tìm hiểu xem quan điểm của mình thuộc loại
khan hiếm hay dồi dào. Nếu bạn tin rằng thế giới chỉ có một
lượng tài nguyên hạn chế, một con số có hạn những cơ hội v.v…, thì
có lẽ bạn sẽ miễn cưỡng để những lãnh đạo của mình mạo hiểm ‒ bởi
vì bạn sẽ nghĩ rằng tổ chức sẽ không thể hồi phục sau những sai
lầm. Ngược lại, nếu bạn tin rằng cơ hội là vô tận, và các tài nguyên
có thể phục hồi và vô hạn, bạn sẽ sẵn sàng mạo hiểm hơn. Bạn sẽ
không nghi ngờ khả năng hồi phục của mình.
Bạn làm điều này như thế nào? Hãy tự vấn bản thân: Tôi có
khen thưởng cho sự chủ động lãnh đạo không?
8. Tạo ra một môi trường an toàn mà ở đó mọi người có
thể đặt câu hỏi, chia sẻ ý tưởng và mạo hiểm
Nhà sử học đoạt giải Pulitzer, Garry Wills đã nói: “Mọi người có
quyền được biết về nơi họ đang được dẫn đến. Một lãnh đạo bỏ
qua điều đó sẽ sớm mất đi những người ủng hộ.” Việc này cần có
các lãnh đạo đứng đầu vững vàng, để các lãnh đạo cấp dưới được
tham gia đầy đủ vào quy trình lãnh đạo tổ chức. Nếu các lãnh đạo
cấp trung chất vấn, họ không phật ý. Khi những người này chia sẻ
ý tưởng, các lãnh đạo đứng đầu không thấy bị đe dọa. Khi những
người dưới quyền họ trong tổ chức muốn mạo hiểm, họ sẵn sàng
cho những người đó cơ hội để thành công hay thất bại.
Phong cách lãnh đạo có những thách thức rất tự nhiên của nó. Nó
thách thức những ý tưởng lỗi thời. Nó thách thức những phương thức
làm việc cổ lỗ. Nó thách thức sự nguyên trạng. Đừng bao giờ quên
rằng cái gì được khen thưởng sẽ được lặp lại. Nếu bạn khen thưởng
tính tự mãn, bạn sẽ nhận được tính tự phụ từ các lãnh đạo cấp trung.
Nhưng nếu bạn vững vàng và để họ tìm kiếm những phương thức
