thích hợp nhất với từng cá nhân. Để làm được như vậy, hãy liên tục
hỏi bản thân: Tôi đã hiểu và tôn trọng nhân viên tôi chưa?
6. Tạo cho tất cả mọi người cơ hội được lãnh đạo
Không thể học lãnh đạo mà không được lãnh đạo thật. Xét cho
cùng, lãnh đạo là hành động. Nhiều lãnh đạo đứng đầu đã bỏ lỡ cơ
hội tạo ra các lãnh đạo khác từ cách giao việc. Thiên hướng của chúng
ta là giao công việc để người khác thực hiện thay vì giao cho họ nhiệm
vụ lãnh đạo để hoàn thành. Chúng ta cần thay đổi. Nếu chúng ta
không bàn giao vai trò lãnh đạo ‒ cả quyền hành cũng như trách
nhiệm giải trình ‒ cấp dưới của chúng ta sẽ không bao giờ tích lũy
được kinh nghiệm họ cần để lãnh đạo xuất sắc.
Câu hỏi bạn phải đặt ra cho bản thân là: Tôi có tạo cơ hội cho nhân
viên tôi được lãnh đạo không?
7. Khen thưởng sự chủ động lãnh đạo
Chủ động là một phần rất quan trọng của năng lực lãnh đạo. Các
lãnh đạo tài ba nhất là những người hành động trước. Họ khiến mọi
việc xảy ra. Phần lớn các lãnh đạo đứng đầu đều là những người
khởi xướng, nhưng thế không có nghĩa là tất cả các lãnh đạo đứng
đầu đều thấy thoải mái khi người khác sử dụng sáng kiến của
riêng họ. Các lãnh đạo đứng đầu tin tưởng vào bản năng của mình
không có nghĩa là họ tin tưởng vào bản năng của người khác.
Đúng là các lãnh đạo mới nổi thường muốn nắm được vai trò
lãnh đạo trước khi họ thật sự sẵn sàng để chỉ huy. Nhưng đồng thời,
các nhà chỉ huy triển vọng chỉ có thể trở thành những lãnh đạo “đủ
lông cánh” nếu họ có thể phát triển và sử dụng sáng kiến của họ.
Vậy giải pháp là gì? Đó là thời điểm thích hợp! Nếu vội vã, bạn đã bỏ
qua quá trình trưởng thành. Nếu ngăn cản khi họ đã sẵn sàng “bay
nhảy”, bạn đã làm chậm quá trình trưởng thành của họ.
