Họ đưa ra những ý tưởng hỗ trợ tổ chức;
Họ sở hữu một thái độ tuyệt vời hiếm có;
Họ sống theo những cam kết của mình;
Họ thể hiện sự trung thành mãnh liệt với tổ chức và cấp trên.
Khi bạn bắt đầu kiếm tìm các lãnh đạo triển vọng, hãy tìm
kiếm những người có các phẩm chất này. Đồng thời, tự hỏi mình:
Tôi có đang tìm kiếm lãnh đạo triển vọng không?
5. Hiểu và tôn trọng nhân viên
Khi bạn tìm thấy các lãnh đạo và phát triển họ, bạn sẽ dần biết
họ rõ hơn với tư cách cá nhân. Tôi muốn khuyến khích bạn sử dụng
các đường lối chỉ đạo trong chương “Đi chậm rãi qua khu vực làm
việc của nhân viên” để nâng cao chất lượng quá trình này. Nhưng
còn có những đặc trưng khác khá phổ biến với tất cả các lãnh đạo
mà bạn nên biết khi bạn đưa họ qua quá trình rèn luyện.
Con người muốn nhìn thấy kết quả;
Con người muốn trở nên hiệu quả ‒ họ muốn làm việc họ làm
tốt nhất;
Con người muốn nắm được tình hình;
Con người muốn được trân trọng;
Con người muốn là một phần của sự ngợi ca.
Khi bạn lựa chọn nhân viên triển vọng, hãy tìm hiểu để dung hòa
giữa những niềm khát khao chung của mọi người và nhu cầu cá
nhân của từng người. Hãy cố gắng làm cho quá trình phát triển
