làm việc mới ‒ những cách thức tiến bộ hơn – tổ chức sẽ tiến lên
nhanh hơn.
Thay vì cố gắng trở thành Ngài Biết tuốt (Mr. Answerman)
hay Ngài Ấn định (Mr. Fix-it), khi các lãnh đạo của bạn bắt đầu
được công nhận, hãy lui vào hậu trường. Cố gắng đảm nhận vai trò
một nhà tư vấn sáng suốt và một cổ động viên nhiệt tình nhất.
Hoan nghênh những khao khát của các lãnh đạo tài ba nhất của bạn
để đổi mới và hoàn thiện tổ chức. Xét cho cùng, tôi nghĩ bạn sẽ đồng
ý rằng chiến thắng của tổ chức là chiến thắng của bạn.
Vậy thì, bạn đóng vai trò gì trong tổ chức của mình? Bạn có phải là
“chuyên gia” hay bạn là một người cố vấn và ủng hộ? Hãy tự hỏi:
Tôi có đang cung cấp một môi trường nơi mọi người có thể đặt câu
hỏi, chia sẻ ý tưởng và mạo hiểm không?
9. Cùng trưởng thành
Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi đã nói chuyện với rất nhiều
lãnh đạo đứng đầu, và tôi đã khám phá được rất nhiều thái độ
khác nhau về sự trưởng thành. Sau đây, tôi sẽ tóm tắt những thái
độ đó:
• Tôi đã trưởng thành;
• Tôi muốn nhân viên của mình trưởng thành;
• Tôi tận tâm giúp nhân viên của mình trưởng thành;
• Tôi muốn phát triển cùng với nhân viên của mình.
Đoán xem thái độ nào thúc đẩy một tổ chức mà ở đó mọi người
đang phát triển?
