bước chân. Tầm nhìn liên tục được định hướng và hình thành, vì vậy,
điều quan trọng là tham gia vào sự truyền đạt liên tục. Nếu bạn
đang ở ”trong” tầm nhìn chiến lược và liên tục cập nhật thông tin,
bạn sẽ không bị bất ngờ trước những thay đổi hay mất tinh thần vì
bị đứng ngoài cuộc.
Vì là lãnh đạo cấp trung của tổ chức, nên việc nhận sự truyền đạt
rất quan trọng, nhưng quan trọng bằng hoặc hơn là việc truyền đạt
lên trên. Việc này đòi hỏi nhiều nỗ lực vì nó không tự nhiên xảy ra.
Nó đòi hỏi nỗ lực và cả sự chú tâm. Khi bạn tương tác với lãnh đạo của
mình, hãy cho họ biết bạn thúc đẩy tầm nhìn như thế nào. Lấy ý
kiến phản hồi của lãnh đạo và đặt câu hỏi để tìm ra những điều
bạn nên biết để truyền đạt tầm nhìn tới người khác hiệu quả hơn.
Càng thực hiện hiệu quả vai trò lãnh đạo cấp trung của mình, bạn sẽ
càng thấy mãn nguyện.
4. Có được kinh nghiệm và sự trưởng thành
Trong cuốn The Autobiography of Harry Golden (Tự truyện của
Harry Golden), tác giả viết: “Tính hiếu chiến của tuổi trẻ là kết
quả trực tiếp của việc không lường hết các hậu quả. Con gà tây
không sai khi hàng ngày tham lam chạy tới chỗ người nông dân tung
thóc cho nó. Chỉ là không ai nói cho nó biết về Lễ Tạ ơn.”
Sự trưởng thành không tự nhiên tới. Bạn tôi, Ed Cole, thường nói:
“Sự trưởng thành không đến cùng tuổi tác. Nó bắt đầu với việc
nhận trách nhiệm.” Khi bạn có nhiều kinh nghiệm và tầm nhìn xa
hơn, đứng đằng trước không còn là điều quan trọng. Chú tâm và
hoàn thành xuất sắc các trách nhiệm được giao mang đến sự hài
lòng lớn hơn là địa vị, chức danh hay uy tín bạn có được khi đứng
đầu.
