Câu hỏi đặt ra là: Bạn phản ứng thế nào với thách thức tầm
nhìn? Ngay cả khi tầm nhìn của bạn khiến bạn hứng thú hơn tầm
nhìn của người khác. Để có cơ hội theo đuổi những giấc mơ của
mình, bạn gần như chắc chắn phải thành công trong việc hoàn
thành giấc mơ của người khác.
Có nhiều phản ứng khác nhau khi lãnh đạo đề ra tầm nhìn và
cố gắng tranh thủ sự ủng hộ của mọi người. Những phản ứng dưới
đây được sắp xếp theo sự tiến lên từ tiêu cực nhất đến tích cực
nhất.
1. Tấn công chỉ trích và phá hoại tầm nhìn
Không phải ai cũng tin ngay vào chiến lược của tổ chức, ngay cả
khi nó rất thuyết phục và người lãnh đạo đã truyền đạt nó rất
xuất sắc. Điều đó hoàn toàn là sự thật và những người phản đối
không phải đều là những nhân viên tồi. Hãy cùng tìm hiểu những
nguyên nhân phổ biến nhất khiến một tầm nhìn có giá trị không
được mọi người thông qua.
Họ không góp phần tạo ra nó. Hãy đối mặt với điều này.
Hầu hết mọi người không thích thay đổi và bất cứ khi nào có người
bắt đầu đề ra một tầm nhìn, thay đổi là điều không tránh khỏi.
Tôi từng cho rằng các lãnh đạo thích các thay đổi, còn nhân viên thì
không. Nhưng khi trưởng thành hơn, tôi nhận ra các lãnh đạo cũng
không thích thay đổi, trừ phi đó là ý tưởng của họ!
Thái độ với thay đổi của mọi người sẽ khác đi khi họ góp công tạo
ra nó. Sự tham gia làm tăng quyền sở hữu. Khi bạn là ông chủ, bạn
nhìn mọi thứ khác hẳn. Bạn quan tâm hơn đến bất cứ thứ gì. Nếu
bạn nghi ngờ, hãy trả lời câu hỏi: Lần cuối cùng bạn lau chùi một
chiếc xe đi mượn là khi nào? Chắc chắn việc đó chưa bao giờ xảy
ra. Mọi người chỉ quan tâm tới những thứ thuộc về mình.
