Phản ứng tích cực nhất đối với tầm nhìn của lãnh đạo là không
những bảo vệ mà còn thật sự gia tăng giá trị cho nó. Khi đó, tầm
nhìn trở thành một cái gì đó lớn hơn. Nó có giá trị lớn hơn với lãnh
đạo, với người nhận tầm nhìn và với người đóng góp cho nó.
Không phải ai cũng có cơ hội tăng thêm giá trị cho tầm nhìn.
Điều kiện tiên quyết để có được cơ hội đó là bảo vệ tầm nhìn hiện
có. Nhưng điều tuyệt vời là: Khi bạn bắt đầu gia tăng giá trị cho
tầm nhìn, bạn đã loại bỏ thách thức tầm nhìn bởi vì bạn không bảo
vệ tầm nhìn của người khác nữa; bạn đang bảo vệ một tầm nhìn mà
bạn đã góp phần tạo nên.
Không ai bảo vệ tầm nhìn và gia tăng giá trị cho nó giống các
cộng sự của tôi ở EQUIP, một tổ chức phi lợi nhuận tôi thành lập năm
1996. Ngay từ đầu, sứ mệnh của chúng tôi là đào tạo các lãnh đạo.
Khi bắt đầu, chiến lược của chúng tôi là làm việc trong ba khu vực
chuyên biệt: giới học viên, khu vực thành thị và quốc tế. Năm 2001,
chúng tôi thu hẹp các trọng tâm và tinh giản tầm nhìn. Chúng tôi
quyết định chuyển hướng tập trung vào đào tạo lãnh đạo ở nước
ngoài. Mỗi người trong EQUIP là một người bảo vệ tầm nhìn, nhưng
các lãnh đạo chủ chốt thậm chí còn làm nhiều hơn là bảo vệ tầm
nhìn. Họ đã có công giúp EQUIP nhận ra sự cần thiết để tập trung
chú ý và làm một việc thật xuất sắc chứ không phải làm ba việc
nhưng chỉ tốt vừa phải.
Nổi bật nhất là chương trình Million Leaders Mandate. Đây là
hoạt động đào tạo dành cho một triệu lãnh đạo trên khắp thế giới
của chúng tôi.
Hàng ngày, các thành viên của EQUIP bảo vệ tầm nhìn, cùng với
những lãnh đạo chúng tôi muốn đào tạo miễn phí, các cộng tác viên
tặng chúng tôi thời gian và tiền bạc để đào tạo các lãnh đạo trên toàn
cầu, và những nhà tài trợ mà mỗi đô-la của họ đều được tài trợ cho
