thích hợp. Đôi khi, giải pháp hay nhất là ra đi trong danh dự. Bằng
cách đó, lãnh đạo cấp trung vừa không phá hoại tầm nhìn vừa
không phải ủng hộ một thứ mà mình không thể đồng ý. Tuy nhiên,
tôi phải cảnh báo. Nếu một lãnh đạo cấp trung của tổ chức thôi việc
vì những lý do không đúng đắn, anh ta có thể gặp hoàn cảnh tương
tự ở tổ chức khác. Nếu bạn đang cân nhắc rời bỏ tổ chức, bạn phải
bảo đảm là mình không làm thế vì tính ích kỷ hay cái tôi.
4. Thích nghi với tầm nhìn – tìm cách gắn bó với tầm
nhìn
Một nhân viên tốt phải biết tìm cách thích nghi với tầm nhìn
của tổ chức. Bret là một quản lý cấp trung, phụ trách cung cấp
phần mềm hỗ trợ máy tính và quản lý thông tin cho phòng đào tạo
của một tổ chức. Bret rất chán nản vì anh thấy công việc của mình
không đóng góp được nhiều vào tầm nhìn của tổ chức.
Thay vì ấm ức hay than phiền, anh gặp lãnh đạo để trình bày
vấn đề. Họ cùng nhau bàn bạc và phát hiện ra phòng của anh có thể
tạo ra giá trị lớn cho tổ chức bằng cách thiết kế những hệ thống
sử dụng công nghệ giúp cho việc đào tạo nhanh chóng, hiệu quả và
thu nhiều lợi nhuận. Bằng cách điều chỉnh để thích nghi với tầm
nhìn của tổ chức, Bret không những tăng thêm giá trị cho tổ chức, gia
tăng doanh số, mà còn giúp bản thân hài lòng.
Douglas Randlett, người làm việc với cựu huấn luyện viên bóng
bầu dục, mục sư Tom Mullins, đã bảo vệ luận án tiến sĩ về vấn
đề lãnh đạo từ vị trí giữa của tổ chức. Ông nói rằng, khi tầm nhìn
của lãnh đạo cấp trung không “thẳng hàng” với tầm nhìn của lãnh
đạo đứng đầu, sự hài lòng công việc sẽ thấp. Khi hai yếu tố đó
“thẳng hàng”, sự hài lòng cao và thành công cũng vậy.
