“Chúng tôi không thể làm việc này nếu thiếu anh”. Bạn chắc
chắn đoán được thái độ nào truyền cảm hứng, động viên mọi người
tham gia và đóng góp nhiều nhất.
Các lãnh đạo độc tài kiểu cũ có khả năng thành công với kiểu thái
độ thứ nhất, nhưng việc này không còn thích hợp với con người ngày
nay. Kiểu thứ hai đôi khi có kết quả. Tuy nhiên, cả hai kiểu đầu tiên
đều không hiệu quả bằng kiểu thứ ba. Kiểu thứ ba là động lực thúc
đẩy các lãnh đạo kiên trì và làm việc xuất sắc, ngay cả khi phải
đương đầu với khó khăn và trở ngại.
Trong Thế chiến thứ hai, các công nhân ở xưởng sản xuất dù
phải sản xuất hàng nghìn chiếc dù cung cấp cho chiến tranh.
Công việc đó cực kỳ vất vả và mệt mỏi. Họ ngồi máy khâu hàng giờ,
may hàng mét vải trắng. Mỗi buổi sáng, các công nhân được nhắc
nhở rằng mỗi đường kim mũi chỉ của họ có quan hệ tới mạng sống
của các chiến sĩ. Những người chồng, người anh, người con của họ
có thể đeo chiếc dù họ may ngày hôm đó. Những người ấy không
thể được cứu sống nếu không có nỗ lực của họ. Sự lặp lại tầm nhìn
hàng ngày để họ biết rằng nó sẽ không thể thực hiện nếu thiếu nỗ
lực của họ đã giúp họ tiếp tục công việc.
Họ không sẵn sàng. Thật đáng buồn khi nói rằng một số
người không sẵn sàng về mặt tâm lý, trí tuệ hoặc kỹ năng nghề
nghiệp để có thể bước lên, đón nhận tầm nhìn và thực hiện nó. Nếu
họ sẵn sàng nhưng không có khả năng, họ có thể được đào tạo và bồi
