5. Thực hiện tầm nhìn – nhận tầm nhìn và hiện thực
hóa nó
Tầm nhìn có thể bắt đầu với một người, nhưng được hoàn
thành nhờ vào nỗ lực của nhiều người. Nhà lãnh đạo 360
o
nên đón
nhận tầm nhìn của lãnh đạo và làm việc để thực hiện nó. Họ cần
cố gắng phấn đấu để đưa tầm nhìn từ tôi sang chúng ta.
John W. Gardner nói: “Triển vọng chưa bao giờ sáng sủa hơn thế
và các vấn đề chưa bao giờ khó khăn đến thế. Bất cứ ai không bị
kích động bởi cả hai lời bày tỏ trên đều đã quá mỏi mệt đến mức
không thể giúp gì nhiều cho chúng ta trong những ngày sắp tới.”
Trong suốt 35 năm lãnh đạo các tổ chức, tôi luôn làm việc vất vả
để truyền đạt tầm nhìn tới nhân viên. Một số người đón nhận nó;
số khác thì không.
Những người không chấp nhận tầm nhìn không bao giờ thực
hiện nó hay truyền đạt nó tới nhân viên của họ. Kết quả là, những
người họ lãnh đạo thường không đóng góp được gì vào thành công
chung của tổ chức.
6. Gia tăng giá trị cho tầm nhìn
