phẩm chất đáng tin cậy rất quan trọng với các lãnh đạo tương lai.
Rod Loy, người lãnh đạo một tổ chức lớn ở Little Rock, Arkansas, nói:
Rất nhiều lãnh đạo cấp trung nói: “Khi tôi trở thành lãnh đạo,
tôi sẽ thay đổi cách sống.” Tôi tình cờ gặp quá nhiều người là lãnh
đạo cấp phó mà không sống theo các chuẩn mực tính cách của
lãnh đạo đứng đầu. Suy nghĩ của họ là: “Tôi không cần sống như
thế cho tới khi nào tôi trở thành lãnh đạo thật sự. Tôi tin rằng,
nếu tôi không sống theo những chuẩn mực cao đó, tôi sẽ không
bao giờ trở thành lãnh đạo. Tôi chọn lựa giới hạn tự do cho mình bởi
vì tôi hiểu được những hy sinh của chức vụ mà tôi luôn mơ ước.”
Nếu bạn khao khát vượt qua thách thức ảnh hưởng, hãy phát
triển và thể hiện những tính cách của lãnh đạo đứng đầu mà bạn
ngưỡng mộ. Điều đó sẽ tạo thuận lợi cho mối quan hệ với mọi người
hôm nay và chuẩn bị cho bạn một vai trò lãnh đạo phi chức vụ ngày
mai.
Mọi người đi theo lãnh đạo họ kính trọng lãnh đạo có
năng lực
Sự kính trọng luôn có được khi khó khăn. Khi khó khăn nảy sinh,
người lãnh đạo không thể dựa vào sự giúp đỡ của chức vị mà phải tự
mình đương đầu với những khó khăn đó. Các lãnh đạo không có
năng lực đương đầu với thách thức hiếm khi được cấp dưới và bạn
bè kính trọng. Nếu họ là người tốt và quan tâm tới mọi người, họ sẽ
được quý mến nhưng không được kính trọng.
Trong khi các lãnh đạo bất tài thường đòi hỏi sự kính trọng, các
lãnh đạo tài năng khiến mọi người kính trọng. Thực hiện một công
việc tốt giúp người lãnh đạo được tín nhiệm. Nếu bạn nghĩ bạn có
thể làm được một công việc – đó là sự tự tin. Nếu bạn thật sự có thể
