NHỮNG CUỘC PHIÊU LƯU TRONG KINH DOANH - Trang 194

hành động “đúng đắn”. Vậy thì, xét cho cùng, ông ta có gì mà

mất chứ? Có lẽ sẽ hợp lý khi cho rằng vị giám đốc điều hành đó

có thể truyền tải sự không kiên định của ông ta mạnh mẽ hơn

mệnh lệnh của ông ta.</p>

<p class="calibre2">Trong khi đó, những năm đầu tiên sau khi

Tiểu ban có kết luận về cuộc điều tra, các công ty bị đơn không

được phép quên những vi phạm của mình. Pháp luật cho phép khách

hàng nào chứng minh được họ đã phải trả những cái giá cao giả

tạo cho những vi phạm chống độc quyền có quyền khởi kiện đòi

bồi thường thiệt hại – trong hầu hết trường hợp, bồi thường gấp

ba lần – và lượng đơn kiện với số tiền nhiều triệu đô-la chất

cao đến nỗi chánh án Warren đã phải thành lập một ban thẩm phán

liên bang đặc biệt để lên kế hoạch xử lý với đống đó. Không cần

phải nói cũng biết, Cordiner cũng không được phép lãng quên vấn

đề này. Thực ra, sẽ là ngạc nhiên nếu ông có được cơ hội để

nghĩ nhiều về một cái gì khác vì ngoài những đơn kiện, ông ta

phải đấu tranh chống lại những nỗ lực tích cực – dù sau này cho

thấy là không thành công – của một nhóm cổ đông thiểu số muốn

lật đổ chiếc ghế của ông. Paxton thôi chức chủ tịch vào tháng 4

năm 1961 vì sức khỏe sa sút từ ít nhất là tháng 1 năm 1960 khi

trải qua một ca đại phẫu. Còn đối với các giám đốc điều hành

nhận tội và nhận phạt hoặc chịu tù, phần lớn những người trong

đó làm cho các công ty khác (chứ không phải GE.) vẫn gắn bó với

công ty, với công việc cũ hoặc công việc tương tự. Trong số

những người làm cho GE. không còn ai ở lại công ty. Một số

người bỏ nghề vĩnh viễn, số khác thì an bài với những công việc

tương đối nhỏ nhặt, một số vớ được công việc “hoành tráng”.

Ngoạn mục nhất là Ginn khi tháng 6 năm 1961 đã trở thành tổng

giám đốc của Baldwin-Lima-Hamilton, tập đoàn chế tạo máy móc

hạng nặng. Còn về tương lai của việc định giá trong ngành công

nghiệp điện, có thể khẳng định Bộ Tư pháp, thẩm phán Ganey,

thượng nghị sĩ Kefauver, các triết gia dẫn dắt chính sách công

và thậm chí cả cấp dưới của họ gần như chắc chắn sẽ cố tuân thủ

chặt chẽ giới hạn trong một thời gian dài. Tuy nhiên, một câu

hỏi hoàn toàn khác, là liệu họ đã có tiến bộ gì trong khả năng

truyền đạt thông tin hay chưa?</p>

</section>

</div>

<div id="Q32Jlt9yg4bVAgJAk5rjlF" style="display:block

!important; page-break-before: always !important; break-before:

always !important; white-space: pre-wrap !important">

<a href="#a26" style="min-width: 10px !important; min-height:

10px !important; border: solid 1px !important;"> </a>

<a href="#a27" style="min-width: 10px !important; min-height:

10px !important; border: solid 1px !important;"> </a> <a

href="#a25" style="min-width: 10px !important; min-height: 10px

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.