Thay cho việc sử dụng tỷ lệ phần trăm tùy ý để phân bổ các chi phí, ABC
xác định các mối quan hệ nhân - quả để chia chi phí một cách khách quan.
Khi chi phí của các hoạt động đã được xác định, chi phí của từng hoạt động
được quy về mỗi sản phẩm trong phạm vi mà sản phẩm sử dụng hoạt động
đó. Theo cách này, ABC thường xác định các khu vực có tổng chi phí đơn
vị cao và có thể hướng chú ý vào việc tìm cách giảm chi phí hoặc tăng giá
bán đối với các sản phẩm có chi phí cao hơn.
Một giả định cơ bản cần phải nhấn mạnh khi sử dụng mô hình ABC là các
chi phí không phải được tạo ra từ chính các sản phẩm hay khách hàng mà
bởi các hoạt động cần có để tạo ra sản phẩm hay để phục vụ khách hàng.
Các sản phẩm khác nhau đòi hỏi các hoạt động khác nhau, mỗi hoạt động
sử dụng các mức nguồn lực khác nhau, và việc phân bổ các chi phí cần có
tỷ trọng tương ứng.
Khi ra các quyết định kinh doanh, những hiểu biết về các chi phí thực có
thể giúp:
• thiết lập các điểm hòa vốn;
• xác định các yếu tố “sinh lợi” và “gây lỗ” (tức là đánh giá “giá trị khách
hàng”;
• đánh dấu các cơ hội cải tiến;
• so sánh các lựa chọn đầu tư.
