• Lý thuyết O (Organizational). Mục tiêu của lý thuyết O là phát triển năng
lực nhân sự của một tổ chức để thực hiện chiến lược, và nắm bắt được hiệu
quả của những thay đổi được tạo ra khi hành động. Lý thuyết này tập trung
vào sự phát triển một văn hóa cam kết theo đuổi một cách mạnh mẽ. Ý
nghĩa của nó bao hàm sự toàn tâm toàn ý cao độ mà dựa vào đó các nhà tư
vấn và các động cơ có thể đem lại sự thay đổi. Thay đổi khi đó sẽ hiện ra
chứ không được kế hoạch hay lập trình hóa.
Cả hai cách tiếp cận đều phải được thực hiện đồng thời để tạo ra thay đổi
bền vững trong tổ chức. Với tất cả các hoạt động quản lý, hai cách tiếp cận
này được dẫn dắt bởi các giả định khác nhau của các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp tùy theo mục tiêu và cách thức thay đổi. Trên thực tế, hai cách tiếp
cận đối với sự thay đổi của tổ chức đại diện cho những lý thuyết được sử
dụng bởi các nhà lãnh đạo cấp cao cũng như các nhà tư vấn và học giả đang
cố vấn cho họ.
