• Chiến lược thu mua. Tận dụng các cơ hội thị trường cung cấp như một
phần tích hợp trong chiến lược kinh doanh dẫn tới tạo thành giá trị thông
qua sáng tân, chi phí thấp, tạo thị trường và tạo doanh thu.
• Liên kết trong tổ chức. Gắn liền các kỹ năng và kiến thức thu mua với các
quy trình kinh doanh chính yếu của tổ chức.
Các quy trình thu mua cốt lõi:
• Dụng nguồn. Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến làm đòn bẩy cho toàn bộ giá
trị tiềm năng trên cơ sở tổng chi tiêu, từ đó giúp cho công ty nắm bắt được
những ưu thế cốt lõi của mình.
• Quản lý quan hệ với nhà cung cấp: Quản lý hiệu quả sức căng giữa khả
năng tạo ra giá trị với những rủi ro của từng mối quan hệ.
• Quản lý quy trình vận hành. Tự động hóa các quy trình vận hành qua việc
sử dụng các công nghệ kinh doanh điện tử (e-business) sáng tạo và quyết
liệt.
Các quy trình hỗ trợ:
• Quản lý hiệu quả: Liên kết các con số về hoạt động thu mua với kết quả
và mục tiêu chiến lược của công ty bằng cách làm rõ những đóng góp của
hoạt động thu mua với kết quả chung.
• Quản lý thông tin và tri thức: Liên tục nắm bắt và chia sẻ tri thức qua các
quy trình, khu vực, các đơn vị kinh doanh và quan hệ bên ngoài.
• Quản lý nguồn nhân lực: Tạo ra những chuyên gia thu mua thông qua đào
tạo, khích lệ và luân phiên các chuyên gia có tiềm năng một cách linh hoạt
trong toàn bộ tổ chức.
