chậm tiến trình từ khâu khởi xướng sản phẩm hay dịch vụ tới khâu giao
nhận. Vùng đệm cũng làm kẹt dòng tiền có thể được dùng hiệu quả hơn cho
việc khác trong tổ chức và che phủ tác động của các lỗi hệ thống cùng các
loại lãng phí khác.
4. Để cho khách hàng kéo sản phẩm hay dịch vụ thông qua quy trình –
(kiểm soát sản xuất kéo). Đồng bộ hóa sản xuất với nhu cầu thực sự của
khách hàng. Sản phẩm phải được kéo khỏi hệ thống dựa trên nhu cầu thực
sự của khách hàng. Chuỗi giá trị phải có khả năng phản hồi khi cung cấp
sản phẩm và dịch vụ khi khách hàng cần – chứ không phải trước hay là sau
đó.
5. Tối ưu hệ thống liên tục – tìm kiếm sự hoàn hảo bằng cách liên tục cải
tiến các quy trình với sự giúp đỡ từ các sự kiện Kaizen (xem Chương 54),
việc loại bỏ lãng phí và hoạt động quản lý hữu hiệu.
KẾT LUẬN
Thực hiện tinh gọn có vẻ rất dễ dàng! Tuy nhiên, để thực hiện tinh gọn
thành công phải xem xét tới nhiều vấn đề và yếu tố khác nhau (theo thứ tự
dưới đây):
• Chúng ta thực sự cần kết quả thế nào từ JIT? Có đáng thực hiện khi xét về
chi phí và trở ngại trong thực hiện? Thực hiện việc rà soát nhanh về chi phí
và lợi ích, bao gồm cả một dự án khả thi.
• Sự liên tục của việc thực hiện JIT vô cùng quan trọng. Giảm tồn kho
trước khi tạo ra sự linh hoạt trong sản xuất có thể dẫn tới việc giao nhận rối
loạn. Nhìn chung, việc thực hiện thành công nhất khi nó bắt đầu ở cuối quy
trình sản xuất và dần chuyển ngược lên đầu quy trình. Tuy nhiên, thứ tự
thực hiện tốt nhất phụ thuộc từng tính huống cụ thể. Cần xem xét việc tăng
tồn kho tạm thời nhằm đảm bảo hiệu quả giao nhận trong quá trình thực
hiện.
