3. quản lý cấp trung;
4. hạ tầng công nghệ;
5. nhân viên hỗ trợ; và
6. hệ tư tưởng.
Đặc biệt, ba khối thiết lập đầu tiên được kết nối bởi một chuỗi thẩm quyền
chính thức đơn lẻ. Trong hình vẽ, các phần này được minh họa như các
khối đơn lẻ. Hạ tầng công nghệ và nhân viên hỗ trợ ở cả hai bên ảnh hưởng
trực tiếp tới hạt nhân, trong khi ý thức hệ thể hiện các chuẩn và giá trị (“văn
hóa đậm bản sắc”) bao trùm nhưng thấm đẫm vào từng kết cấu của tổ chức.
Sáu khối thiết lập tổ chức này là những yếu tố bên trong quyết định một tổ
chức sẽ phát triển như thế nào. Thêm vào đó, có nhiều thế lực bên ngoài
như các cổ đông, nhà cung cấp và khách hàng, tất cả đều có tác động tới tổ
chức.
Sau khi nhận diện và cấu hình cho các khối thiết lập tổ chức, doanh nghiệp
phải phân tích và thiết kế các cơ chế điều phối phù hợp. Lao động, quản trị
và kiểm soát có thể được phân bổ khác nhau giữa các khối thiếp lập của tổ
chức. Vì vậy, việc sử dụng các cơ chế phối hợp khác nhau xác định cấu trúc
cuối cùng của tổ chức. Hơn thế, khi tổ chức thiếu sự điều phối phù hợp, họ
có thể chính trị hóa bởi các bộ phận khác nhau của tổ chức sẽ đối chọi để
giành khoảng trống quyền lực. Mintzberg phân biệt sáu cơ chế phối hợp
như trong hình 40.2:
