Tiếp theo, Mintzberg cho rằng phần không thể thiếu trong thiết kế tổ chức
là sự vận dụng các tham số thiết kế như: chuyên môn hóa công việc,
chuyên môn hóa hành vi, đào tạo, tuyên truyền, nhóm đơn vị, kích thước
đơn vị, các hệ thống hoạch định và kiểm soát, và các phương thức kết nối
(chẳng hạn các vị trí, ban công tác, các giám đốc tích hợp và cấu trúc ma
trận). Tuy nhiên, tham số quan trọng nhất trong mô hình cấu hình tổ chức
của Mintzberg là cách thức quyền lực được phân bổ trong tổ chức. Sự phân
phối quyền lực liên quan tới kiểu phân quyền và thay đổi ở mỗi cấu hình tổ
chức như trình bày trong bảng trên.
Cuối cùng, việc lựa chọn các tham số thiết kế cũng được xác định bởi các
nhân tố bối cảnh nằm ngoài sự kiểm soát của các nhà quản lý (chẳng hạn
như độ tuổi, kích thước, hệ thống kỹ thuật và các yếu tố trong môi trường
như các bên hưởng lợi khác nhau).
KẾT LUẬN
