Theo bản chất thực của các cấu hình cơ bản Mintzberg, sẽ tồn tại rủi ro khi
sử dụng các cấu hình này như những kế hoạch thực hiện. Tuy nhiên, sẽ vô
cùng khó khăn cho các tổ chức trong việc khớp hoặc so sánh các cấu hình
này bởi số lượng hữu hạn các tiêu chí định nghĩa các cấu hình tổ chức,
nhưng cũng bởi vì có nhiều sự pha tạp hay kết hợp đa cấu hình trong thực
tế. Theo quan điểm của chúng tôi, việc một tổ chức có thể phân loại chính
xác là tổ chức sáng tân hay doanh nghiệp là không thích đáng. Bản chất của
mô hình Mintzberg là giúp nắm bắt mối quan hệ giữa bản chất của một tổ
chức với các cơ chế phối hợp của nó. Như Mintzberg từng nói, không có
cách thức chính xác đơn lẻ nào để quản lý một tổ chức: cái áp dụng tốt cho
General Motor thường hoàn toàn thất bại với Joe’s Body Shop.
THAM KHẢO
1. Mintzberg, H. (1983), 1990) Structure in Five: designing effective
organisations. (tạm dịch: Năm yếu tố cấu trúc: thiết kế các tổ chức hiệu
quả). New York: Prentice Hall.
2. Mintzberg, H. (1989) Mintzberg on Management (tạm dịch: Quản lý của
Mintzberg), New York: Free Press.
