cách quản lý các nhà cung ứng hữu hiệu hơn. Còn các quy trình thúc đẩy
nhằm tạo điều kiện và phương tiện để các quy trình chiến lược được thực
hiện chuyên nghiệp. Mỗi quy trình nói trên đều có sẵn các hướng dẫn học
tập.
Tám quy trình mua hàng chiến lược:
• nguồn lực nội bộ / Thuê ngoài ;
• phát triển sản phẩm/ chiến lược phân nhóm sản phẩm;
• thiết lập và tạo lực đẩy cho nền tảng cung ứng đẳng cấp thế giới;
• phát triển và quản lý các mối quan hệ với nhà cung ứng;
• tích hợp nhà cung ứng với sản phẩm mới/ thực hiện các quy trình phát
triển;
• tích hợp nhà cung ứng với quy trình thực hiện đặt hàng;
• phát triển các nhà cung ứng và quản lý chất lượng; và
• quản lý các chi phí chiến lược.
Sáu quy trình thúc đẩy chiến lược:
• thiết lập các chiến lược và kế hoạch chuỗi cung ứng và liên kết thu mua
hợp nhất toàn cầu;
• phát triển công ty cũng như chiến lược nhóm;
• triển khai toàn cầu hóa;
• phát triển các phương thức thu mua và chuỗi cung ứng;
