Cả các quy trình chiến lược cũng như thúc đẩy đều phải được thực hiện
mới có thể đạt được hiệu quả bền vững. Khi chỉ có các quy trình chiến
lược, công ty sẽ thiếu tính đồng nhất hoặc hạ tầng thông tin. Còn chỉ có các
quy trình thúc đẩy sẽ dẫn đến đầu tư thiếu sót hoặc không hiệu quả.
KẾT LUẬN
Mô hình thu mua MSU đề xuất các khía cạnh của quy trình mua hàng rộng
hơn so với bất kỳ mô hình mua hàng thông dụng nào khác. Việc sử dụng
mô hình này cho thấy sự hợp nhất giữa hoạt động của công ty và các nhà
cung ứng. Tuy nhiên, điều còn gây tranh cãi là liệu tất cả các quy trình của
mô hình này có nên được triển khai qua từng bộ phận hay phân đoạn
