7. Người định hình rất cứng cỏi, năng nổ và chịu áp lực tốt. Họ có đủ động
lực và động cơ để vượt chướng ngại vật, không điều gì tồi tệ ngăn được họ.
Những người này đôi khi làm người khác khó chịu vì nhiệt huyết của họ.
8. Người tiến hành là con người của kỷ luật, đáng tin cậy, kiên định và hiệu
quả. Đây chính là người biến ý tưởng thành hành động thực tiễn. Khi làm
việc, họ sẽ hoạt động không ngừng và luôn theo sát kế hoạch. Người này
đôi khi hơi cứng nhắc và ít chịu tìm cách tiếp cận hay lời giải khác.
9. Người kết thúc tỉ mỉ, đúng giờ, cẩn thận, coi trọng việc kết thúc thật
hoàn hảo các công việc. Người kết thúc luôn hoàn thành đúng giờ nhưng
đôi khi lại lo lắng thái quá. Họ ghét phải chuyển giao công việc, bởi với họ
dường như không còn ai hiểu rằng mọi thứ phải thật hoàn hảo.
SỬ DỤNG KHI NÀO
Phân tích (các) vai trò của thành viên nhóm sử dụng mô hình Belbin đặc
biệt hữu dụng trong các trường hợp cần lập nhóm để thực hiện một nhiệm
vụ đòi hỏi một lượng nhất định các kỹ năng và kết hợp giữa các thành viên,
hoặc tối ưu hóa sự phối hợp trong một nhóm đã thành lập.
Để sử dụng mô hình, đầu tiên các thành viên trong nhóm định lập cần xác
định rõ vai trò họ có thể và muốn đảm nhiệm. Mỗi thành viên cần được
đánh giá mức độ hoàn thành một hay nhiều vai trò trong chín vai trò nói
trên.
Việc đánh giá bản thân nó đã có lợi vì nó khích lệ mỗi thành viên thấy được
rõ hơn điểm mạnh và điểm yếu của mình cũng như của những người khác,
và sự phối hợp trong nhóm. Điều này có thể khai thác điểm mạnh và khắc
phục điểm yếu sẽ giúp nhóm thêm linh hoạt, nhịp nhàng và mạnh mẽ hơn.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Việc đánh giá có thể được thực hiện bằng rất nhiều cách:
