quyền, nhất là khi họ khiến những người khác làm những việc họ có thể và
nên làm.
2. Thành viên nhóm nhẹ nhàng, cư xử khôn khéo, họ sẵn sàng hợp tác và
lắng nghe. Nói ngắn gọn, họ là bạn của tất cả mọi người. Thành viên nhóm
biết lắng nghe, xây dựng, cân bằng và xóa đi những căng thẳng, nhưng bản
chất do dự của họ thể hiện trong những tình huống khó khăn. Những người
hành động trong nhóm thường nghĩ rằng những người này nói quá nhiều.
3. Người khai thác nguồn lực là người hướng ngoại, nhiệt tình và hoạt
ngôn. Họ tìm kiếm những cơ hội và đẩy mạnh những mối liên hệ có thể
đem lại lợi ích cho họ ở một số giai đoạn. Mặc dù là người cơ hội và lạc
quan, người khai thác nguồn lực thường chỉ có mối quan tâm ngắn ngủi và
nhanh chóng lãng quên mối quan tâm khác.
4. Người sáng tạo được Belbin gọi là “người gieo hạt” có khả năng sáng tạo
và tưởng tượng, thường thông minh đột xuất. Cách suy nghĩ đột phá của họ
giúp giải quyết những vấn đề gai góc. Người này bỏ qua những vấn đề nhỏ
nhặt và quá chú tâm vào truyền đạt ý tưởng của họ thật hiệu quả. Vấn đề là
con người tự nhận thức được tài năng của mình này thường gây rối những
thành viên khác trong nhóm.
5. Người giám sát đánh giá các hành động và suy nghĩ về chiến lược. Họ
luôn tỉnh táo và tinh tường, theo sát tiến độ công việc. Họ thẩm định và
đánh giá chính xác tất cả các phương án, nhưng lại thiếu động lực cũng như
khả năng truyền cảm hứng cho mọi người.
6. Chuyên gia là con người chăm chỉ, có khả năng tự hoàn thành công việc.
Họ cung cấp những kiến thức và kỹ năng chuyên biệt, vì vậy mà đóng góp
của họ chỉ có giới hạn. Chuyên gia thích đi sâu vào chuyên môn nên họ cần
được nhắc nhở về mục tiêu chính yếu.
