Phân tích rủi ro và thành quả có thể được thực hiện ở bất cứ cấp độ cụ thể
nào. CEO có thể thể hiện nó trên mặt sau của phong bì, hoặc có thể yêu cầu
đội phân tích làm các phân tích sâu sắc hơn, bao gồm cả nghiên cứu thị
trường trên diện rộng, tính toán ROI, phát triển các kịch bản và phân tích
độ nhạy cảm. Các bước cơ bản vẫn hoàn toàn như nhau.
Bằng việc sử dụng công cụ này có thể so sánh những dự án thuộc các loại
hình hoàn toàn khác nhau cũng như các dự án liên kết. Việc liên kết các dự
án có thể dẫn tới sự phân bổ các nguồn lực cân bằng hơn và phù hợp cho
những rủi ro có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, mô hình này không thể chỉ
ra dung sai của rủi ro và thành quả nếu những lựa chọn chiến lược cụ thể lại
được liên kết trong các mô hình khác nhau. Mối tương quan giữa các lựa
chọn chiến lược không được xem xét tới.
SỬ DỤNG THẾ NÀO
Các nhà quản lý và/hoặc các nhà phân tích nên đưa ra một danh sách các
lựa chọn chiến lược có thể nhìn nhận được và những thành quả tiềm tàng.
Ví dụ, các lựa chọn có thể bao gồm: phát triển thị trường quốc tế; giới thiệu
sản phẩm mới, chuyên nghiệp hóa bộ phận mua hàng, hoặc thuê làm bên
