Một trong những điểm yếu của quản lý chiến lược là ở chỗ các quyết định
thường được đưa ra với thông tin giới hạn và thiếu việc xem xét trên nhiều
khía cạnh. Lạc quan quá sớm hoặc các dự đoán phi thực tế về thành quả
tiềm tàng của các lựa chọn chiến lược đẩy các phân tích rủi ro về phía sau.
Mặt khác, các rủi ro ước lượng được lại có chiều hướng bị đánh giá thấp.
Kết quả là sự đánh giá quá mức các lựa chọn chiến lược.
Nhược điểm của mô hình này là đánh giá các khía cạnh, rủi ro, thành quả,
các nguồn lực có thể là kết quả của các yếu tố phức tạp có liên quan đến
nhau. Đối trọng của mỗi yếu tố và mối tương quan giữa chúng lại thường bị
ảnh hưởng bởi cảm xúc.
Để tối ưu hóa tác dụng của việc sử dụng phân tích rủi ro và thành quả, nên
so sánh rộng rãi các khả năng có thể nhằm giảm thiểu số lượng các lựa
chọn chiến lược. Hơn nữa, các chi tiết của rủi ro và thành quả tiềm ẩn cần
được phân tích đầy đủ. Sai lầm lớn nhất là đơn giản hóa thực tiễn và không
tập trung đầy đủ vào mối tương quan cũng như sự phức tạp của các yếu tố.
THAM KHẢO
Sperandeo, V. (1984) Trader VIC II: Principles of professional speculation
(tạm dịch: Trader VIC II: Quy tắc phân tích chuyên nghiệp). Hoboken, NJ:
John Wiley & Sons.
