ngoài. Cùng với đó là các khoản đầu tư, tăng tiết kiệm và giảm chi phí thể
hiện những thành quả tiềm tàng có thể tính toán được. Thêm nữa, các lựa
chọn có thể được xếp loại dựa trên các yếu tố định tính như hình ảnh được
cải thiện, sự mở rộng tự do chiến lược lâu dài hoặc phát triển khả năng
trong các lĩnh vực mới (như công nghệ).
Một phân tích kỹ lưỡng cần được thực hiện cho từng lựa chọn chiến lược
nhằm đánh giá các rủi ro liên quan. Những yếu tố cần được xem xét bao
gồm mức độ đầu tư, các mối đe dọa trong ngành, chi phí cơ hội từ các lựa
chọn khác, ảnh hưởng từ những mối quan hệ trong chuỗi cung ứng và các
rào cản của việc từ bỏ.
Khi tất cả các lựa chọn đã được thể hiện trên biểu đồ phân tích rủi ro và
thành quả (xem Hình 56.1), một quá trình tư duy động não sẽ hữu ích cho
việc giảm thiểu các rủi ro liên quan tới các lựa chọn có khả năng đạt thành
quả tiềm tàng cao. Tương tự, cần tìm ra phương pháp nâng cao thành quả
của các lựa chọn tương đối an toàn. Mô hình phân tích rủi ro và thành quả
có thể được mở rộng sang khía cạnh thứ ba và trở thành phân tích rủi ro và
nguồn lực tạo ra thành quả. Lượng nguồn lực cần thiết sẽ được thể hiện
trong một biểu đồ với kích thước mở. Các lựa chọn cần nhiều nguồn lực
được thể hiện với kích thước lớn hơn so với các lựa chọn cần ít nguồn lực
hơn. Điều này cho phép các công ty bù trừ rủi ro, thành quả và nguồn lực
hoặc tìm ra lựa chọn tốt nhất.
Mục tiêu cơ bản là cân bằng rủi ro, thành quả và nguồn lực dựa trên danh
mục các rủi ro định trước của công ty. Các công ty e ngại rủi ro sẽ tập trung
vào các quyết định hướng đến sự tồn tại lâu dài của mình, vì vậy sẽ chấp
nhận thành quả ít hơn. Một công ty có tinh thần kinh doanh và tìm kiếm rủi
ro sẽ chấp nhận rủi ro cao và theo đuổi thành quả lớn. Tuy nhiên, nên có sự
cân bằng giữa hai lựa chọn trên.
KẾT LUẬN
