• Sử dụng cách tiếp cận chuẩn mực rất cần thiết cho việc truyền thông hiệu
quả, và có thể hỗ trợ sự liên kết giữa các lộ trình.
• Cần sử dụng lộ trình như một cách tiếp cận lâu dài đối với việc phát triển
chiến lược. Tầm nhìn chiến lược sẽ không phù hợp với lộ trình nếu nó
không vượt quá thời gian hai năm.
KẾT LUẬN
Sơ đồ hóa lộ trình là một phương pháp giúp cho việc xây dựng một tầm
nhìn chung tới tương lai; phát triển một tầm nhìn chung cũng được coi là
quan trọng không kém so với lộ trình cuối cùng. Vì vậy, sơ đồ hóa lộ trình
có thể không thành công đối với những công ty có tầm nhìn khác với cách
nhìn chung đang thống lĩnh (ở các công ty có liên quan).
Mục đích chính của lộ trình là truyền cảm hứng bằng cách cung cấp cái
nhìn thấu đáo về các cách thức cải thiện và đổi mới. Mặc dù các hoạt động
và dự án cụ thể được mô tả trong lộ trình, nhưng tương lai vẫn không thể
biết trước và không phải lúc nào cũng dự đoán được. Lộ trình chỉ là một
hình dung về tương lai. Dù dựa trên thực tiễn công nghệ và thị trường, lộ
trình không nên được sử dụng như một tài liệu dự báo. Cập nhật lộ trình
thường xuyên rất cần thiết, nhằm kết hợp những phát triển hiện thời vào
tầm nhìn được hoạch định cho tương lai.
THAM KHẢO
Farrukh, C., Phaal, R. và Probert, D. (2003) Technology road-mapping:
linking technology resources into business planning (tạm dịch: Sơ đồ hóa lộ
trình công nghệ: kết nối các nguồn lực công nghệ vào hoạch định kinh
doanh). International Journal of Tchnology Management 26 (1): 2-19.
