• Đa dạng – ngụ ý rằng không có một kịch bản đơn lẻ “tốt nhất” hay một
kết quả thị trường “cao” hay “thấp”. Sự đa dạng cho thấy tương lai là bất
định, và phải xem xét nhiều con đường chiến lược khác nhau (Ringland,
2002).
Các mục tiêu tương phản trong việc hoạch định kịch bản có thể được diễn
tả như sau (van der Heijden, 2002):
i) một mục tiêu đặc thù (một lần, các dự án giải quyết vấn đề), tương phản
với một mục tiêu cơ bản hơn (các dự án dài hạn hơn nhằm duy trì sự sống
còn của tổ chức);
ii) các dự án được thực hiện để khai mở một tổ chức đóng kín trước các ý
tưởng mới, tương phản với các dự án nhằm đạt được những quyết định và
hành động trong một tổ chức thụ động.
