A
VÌ SAO CHÚNG TA THƯỜNG
KHÔNG ĐẠT ĐƯỢC MỤC
TIÊU?
i cũng có mục tiêu riêng. Có thể là một chuyến du lịch tới Thái Lan
hay kế hoạch học thêm một nghiệp vụ nào đó. Thế nhưng, năm
tháng trôi qua, nó vẫn mãi chỉ là mục tiêu chưa thành hiện thực.
Nếu là CEO hay quản lý công ty, bạn sẽ có những mục tiêu cho tổ chức.
Bạn muốn chuyển hướng sang thị trường mới, định hình thay đổi, hay bồi
đắp năng lực cho những khía cạnh mà công ty bạn còn yếu kém như thiết kế
hay dịch vụ khách hàng v.v.. Thế nhưng kể cả trong những công ty thành
công nhất, vẫn có những việc lý ra phải thực hiện nhưng lại không bao giờ
được hoàn thành.
Vì sao vậy? Nếu quan trọng đến thế, tại sao chúng không được hoàn thành?
Tôi tin rằng, tất cả đều xuất phát từ năm lý do sau đây.
Thứ nhất: Chúng ta không sắp xếp thứ tự ưu tiên cho mục tiêu
Có một câu nói như thế này: “Nếu cái gì cũng quan trọng thì thật ra chẳng
cái nào quan trọng cả”. Chúng ta thường cảm thấy mục tiêu nào cũng quan
trọng. Thế nhưng, thay vì lựa chọn, tôi đề nghị bạn sắp xếp chúng theo mức
độ quan trọng. Một khi xác định thứ tự ưu tiên, bạn cứ tuần tự làm từng
việc thì khả năng thành công sẽ cao hơn nhiều.
