to tát. Miễn sao những Mục tiêu ấy không phải là gánh nặng hay cản trở
trách nhiệm của họ đối với Mục tiêu chung.
Điều cốt yếu khi thiết lập dòng chảy OKRs cho một công ty sản xuất, chính
là chúng cần xuất phát từ các nhóm trực tiếp phụ trách sản phẩm cho đến
toàn công ty.
OKRs rất phù hợp để xác lập mục tiêu, nhưng nếu không có hệ
thống hỗ trợ, nó cũng sẽ thất bại. Cam kết với công ty, cam kết với
đồng nghiệp và cam kết với tương lai mà các bạn cùng chia sẻ. Đừng
quên nhắc lại lời hứa đó hằng tuần.
