T
2
CHUẨN BỊ CHO HÀNH TRÌNH
ORKS CỦA BẠN
TẠI SAO BẠN TRIỂN KHAI OKRs?
rong chương trước, chúng tôi đã sử dụng cụm từ
tiếp cận quá
mức. Tác giả sách bán chạy nhất kiêm nhà nghiên cứu Marcus
Buckingham đã đặt ra thuật ngữ này để mô tả tình trạng hiện tại
của chúng ta, trong đó mọi người đều có quyền truy cập mọi thứ, mọi lúc,
mọi nơi.
1
Ở nhà, tại nơi làm việc và nơi vui chơi, chúng ta liên tục phải tiếp
nhận những làn sóng thông tin: tin tức, giải trí, thông điệp marketing –
những làn sóng không có hồi kết. Khi thời gian và sự chú ý trở nên thiếu
hụt, một trong những thách thức lớn nhất của cuộc sống đầu thế kỷ 21 là cố
gắng không bị nhiễu thông tin.
Do đó, câu hỏi đầu tiên bạn phải trả lời khi bắt tay triển khai OKRs là: “Tại
sao chúng ta sử dụng OKRs vào lúc này?”. Nếu đội nhóm không hài lòng
với câu trả lời của bạn, họ sẽ khó gạt những ưu tiên hiện tại sang một bên
và dành cam kết cần thiết để thực hiện OKRs (hoặc bất kỳ loại hình thay
đổi nào) thành công. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên khi bạn xem
xét các chương trình thừa thãi có sẵn ở hầu hết doanh nghiệp, nhất là những
doanh nghiệp nhỏ. Gần đây chúng tôi đã làm việc với một công ty con của
một tập đoàn quốc tế và trong ngày đầu tiên làm việc, rõ ràng có sự mơ hồ
về việc OKRs sẽ phù hợp ra sao với cả đống quy trình quản lý hiệu suất của
họ. Khi chúng tôi hỏi về những phương pháp đang được áp dụng, họ đã kể
