OKRS - NGUYÊN LÝ VÀ THỰC TIỄN - Trang 54

một tư duy cố định thường sẽ từ bỏ các cơ hội liên quan đến rủi ro, chủ yếu
là do nỗi sợ thất bại. Trong khi đó, các tổ chức khác, tiêu biểu cho mô hình
tăng trưởng, thích thú với thất bại, nắm bắt tinh thần thất bại và học hỏi một
cách nhanh chóng. Chúng tôi tin rằng để cạnh tranh trong nền kinh tế toàn
cầu ngày nay, phận sự của tất cả các công ty là phải chấp nhận tư duy tăng
trưởng và làm như vậy có nghĩa là bước ra khỏi bất kỳ vùng an toàn được
xác định trước nào và tạo ra những mục tiêu táo bạo. Bất kỳ OKRs nào chỉ
bắt chước hiện trạng không chỉ không hiệu quả, mà còn có khả năng khiến
cho những nhân viên tài năng tìm kiếm ý nghĩa và mục đích trong công việc
của họ trở nên thờ ơ. Các mục tiêu và kết quả then chốt là nhằm mở rộng tổ
chức, thách thức các nhóm suy nghĩ lại về bản chất của cách thức thực hiện
công việc. Những lợi ích của OKRs được tóm tắt trong Hình 1.4.