•
Tuân thủ mọi “quy tắc” mà bạn đã thiết lập: Ví dụ, nếu bạn đã đặt
một kế hoạch không vượt quá số lượng OKRs có thể xuất hiện trên bất kỳ
bộ mục tiêu đã được kết nối nào, chỉ cần kiểm tra xem có nhóm nào vượt
quá con số đó không. Một trong những lợi ích lớn nhất của việc kết nối là
cho phép sự sáng tạo cá nhân trong thiết kế OKRs để phát triển. Tuy nhiên,
tính nhất quán trong cách tiếp cận sẽ giúp hỗ trợ sự hiểu biết và sử dụng
chương trình.
LỜI CUỐI VỀ KẾT NỐI
Một trong những vấn đề độc hại nhất trong các tổ chức hiện đại là sự thiếu
nhất quán. Chúng tôi đã chứng kiến tất cả những điều đó trong sự nghiệp
của mình. Ví dụ như sếp, những người luôn không ngừng khen ngợi các
đức tính về tinh thần đồng đội và chia sẻ, nhưng vẫn tích trữ thông tin, giấu
giếm nhân viên và làm giảm đáng kể khả năng đưa ra quyết định hằng ngày
của họ. Hoặc, những giám đốc điều hành yêu cầu hiệu suất cao từ khắp cấp
bậc nhưng từ chối loại bỏ những người thực hiện kém. Những người có thái
độ độc hại và hiệu suất chậm chạp kéo toàn bộ đơn vị của họ xuống. Có
một thực tế đơn giản về khoa học thần kinh rằng bộ não của chúng ta khao
khát các mô hình và do đó, sự không nhất quán như thế này (và nhiều điều
nữa mà chúng tôi chắc chắn bạn có thể kể ra) gây ra sự bất hòa và thất vọng
có thể tràn vào công việc của chúng ta.
Sự kết nối có thể không giải quyết được hoàn toàn vấn đề này, nhưng nó có
thể cải thiện tình hình một cách đáng kể. Khi phát triển một bộ OKRs được
kết nối, bạn sẽ tham gia vào một hiệp ước với nhân viên và người quản lý
hoặc người điều hành trực tiếp. Giống như bất kỳ hiệp ước hoặc hợp đồng
nào, có một yếu tố về đàm phán. Trong trường hợp này, sự đàm phán bao
gồm thỏa thuận về việc bạn sẽ giải quyết OKRs nào để làm rõ sự đóng góp
độc đáo của đội nhóm bạn. Trong quá trình đó, bạn có cơ hội đưa ra bằng
chứng về bất kỳ sự thiếu nhất quán rõ ràng nào, rồi chia sẻ với cấp trên về
việc tại sao và làm thế nào chúng có khả năng gây cản trở hiệu suất của bạn.
