đường ngắm trở lại các mục tiêu chiến lược của mình. Dưới đây là một số
yếu tố cần cân nhắc khi xem xét các OKRs được kết nối:
•
Độ phủ của mục tiêu: Như chúng tôi đã lưu ý thật không hợp lý khi kỳ
vọng các nhóm phát triển OKRs có khả năng ảnh hưởng đến mỗi và mọi
mục tiêu cùng kết quả then chốt của nhóm mà họ báo cáo. Một lần nữa,
nguyên tắc là ảnh hưởng: Chúng ta có thể gây ảnh hưởng đến những OKRs
nào ở cấp độ của mình và làm thế nào để theo dõi tác động đó? Tuy nhiên,
khi đánh giá sự liên kết, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng trên toàn
doanh nghiệp, bạn đang nhận được bảo hiểm đầy đủ cho các mục tiêu quan
trọng nhất. Ví dụ, nếu ở cấp độ công ty, bạn đã thiết lập mục tiêu cải thiện
chu kỳ phát triển sản phẩm mới và không thấy ai đề cập bất cứ điều gì liên
quan đến điều đó trong bất kỳ bộ OKRs nào đã được kết nối, đó là một vấn
đề.
•
Cả hai liên kết theo chiều dọc và ngang đều có mặt: OKRs hiệu quả
trải dài cả hướng lên và hướng theo chiều ngang trong toàn công ty. Đặc
biệt đối với những nhóm có sự phụ thuộc mạnh mẽ với các nhóm khác, bạn
sẽ thấy tỷ lệ hợp lý của cả hai hướng liên kết theo chiều dọc và theo chiều
ngang được minh họa trong các OKRs đã được kết nối.
•
Mức ghi điểm hợp lý cho mục tiêu được nhắm đến: Đặc biệt đối với
các OKRs mới tinh, những OKRs mà bạn chưa từng bao giờ xem xét, việc
xác định mức độ phù hợp để ghi điểm có thể khó khăn và đòi hỏi sự phán
đoán chuyên nghiệp thích hợp. Hãy đảm bảo các mục tiêu thể hiện mức độ
vượt ngưỡng thích hợp nhưng vẫn nằm trong khả năng nắm bắt của nhóm.
•
Tác động chiến lược: Đây là thuộc tính phổ biến nhất của một OKRs
được kết nối hiệu quả; thành tích của nó có làm tăng khả năng toàn bộ tổ
chức sẽ đạt được một hoặc nhiều OKRs không? Rốt cuộc, đó là mục đích
cuối cùng của việc kết nối.
