nhóm làm việc rất chặt chẽ với nhau để đạt được kết quả. OKRs chung giúp
tránh các tình huống trong đó một nhóm có thể ăn mừng vì họ đã hoàn
thành thành phần của dự án, nhưng một nhóm khác vẫn làm việc điên
cuồng trên phần của họ (phụ thuộc vào nhóm đầu tiên) và do sự thiếu hợp
tác này, công ty không đạt được mục tiêu chung.
Trong phần kết nối hàng loạt, chúng tôi đã đề xuất một bước “chia sẻ ý
tưởng” trong đó các nhóm chia sẻ OKRs tiềm năng của họ với những người
khác, tìm kiếm các phụ thuộc có thể dẫn đến những mục tiêu kết quả then
chốt được cập nhật nhằm làm sáng tỏ các mối quan tâm chung. Quá trình đó
đại diện cho một phương pháp chóng vánh để bộc lộ sự phụ thuộc và làm
cho OKRs hiệu quả hơn. Tuy nhiên, với các hạn chế về thời gian, bạn có thể
cần theo dõi với những đơn vị khác sau sự kiện để tiến hành đánh giá cuối
cùng về OKRs được liên kết theo chiều ngang. Cuối cùng, như với hầu hết
mọi thứ, điều này trở thành ưu tiên hàng đầu và cam kết thời gian cùng sức
lực để xem qua nó.
