OKRS - NGUYÊN LÝ VÀ THỰC TIỄN - Trang 33

đó, bạn sẽ muốn tránh né việc nghiên cứu thêm để đi sâu và làm việc cùng
với mô hình này. Tuy nhiên, làm vậy sẽ tạo ra nguy cơ đáng kể. Có rất
nhiều sự tinh vi và “chi tiết hoàn thiện hơn” đối với phương pháp tiếp cận
OKRs cần phải làm chủ nếu bạn hy vọng thu được những lợi ích mà hệ
thống đã hứa hẹn. Ví dụ, một danh sách ngắn cần xem xét (chúng tôi sẽ đề
cập đến tất cả những chủ đề này và còn nhiều hơn nữa trong các trang sách
sắp tới) bao gồm: Xây dựng OKRs của bạn ở đâu (cấp độ công ty hoặc chỉ
là một đơn vị kinh doanh), ai sẽ bảo trợ cho việc triển khai, lựa chọn từ các
kiểu kết quả then chốt sẵn có, căn chỉnh OKRs với chiến lược và tầm nhìn
của bạn, căn chỉnh các đội nhóm liên chức năng, báo cáo kết quả nhằm đảm
bảo sự phản hồi, học hỏi nhanh chóng và còn nhiều hơn thế nữa. Vì vậy,
hãy sẵn sàng và tham gia cùng chúng tôi trong phần còn lại của hành trình
này. Chúng tôi hứa sẽ làm cho nó suôn sẻ nhất có thể.