kỳ công nghệ (dành cho) người tiêu dùng nào trong lịch sử.
12
Và cảm ơn
Chúa vì điện thoại thông minh, phải không? Chúng ta sẽ làm điều gì khác
mỗi 4,3 phút nếu không thể nhìn vào điện thoại của mình? Đúng vậy, chúng
ta – và chúng ta có nghĩa là tập thể chúng ta bao gồm: Paul, Ben, bạn và bất
kỳ ai khác trên hành tinh này – kiểm tra điện thoại trung bình 221 lần một
ngày.
Hãy bắt đầu bằng việc xem xét một số thách thức chủ yếu mà các tổ chức
hiện đại đang phải đối mặt. Một vài chủ đề có thể quen thuộc đối với bạn,
trong khi một vài thứ khác lại thể hiện cho những nghiên cứu và tư duy tổ
chức mới nhất. Mặc dù chúng đều có ý nghĩa riêng, nhưng chúng tôi tự tin
rằng việc triển khai các mục tiêu và kết quả then chốt (OKRs) sẽ giúp bạn
vượt qua mọi trở ngại tiềm tàng, mở đường cho bạn phát triển bất chấp
chướng ngại vật mà thị trường toàn cầu luôn thay đổi đặt ra trước mặt.
THỰC THI CHIẾN LƯỢC
Trong một cuộc khảo sát gần đây, hơn 400 nhà lãnh đạo toàn cầu đã xác
định việc thực thi là thách thức hàng đầu đối với các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp tại châu Á, châu Âu và Hoa Kỳ. Việc thực thi đứng đầu trong một
danh sách khoảng 80 mục, bao gồm đổi mới, bất ổn địa-chính trị và tăng
trưởng doanh số (chúng ta sẽ thảo luận sau trong chương này).
13
Như đã
lưu ý, đó là một cuộc khảo sát gần đây, nhưng những phát hiện này không
hề đáng ngạc nhiên hoặc lạ thường, vì việc thực thi luôn là trung tâm chú ý
của các giám đốc điều hành trong nhiều năm, chủ yếu là kết quả từ tỷ lệ
thực thi thấp đáng thất vọng trên toàn cầu. Ước tính khác nhau, nhưng phần
lớn đều xác định tỷ lệ thực thi thành công trong trường hợp tốt nhất là từ
25-35%, trong khi các chuyên gia ít lạc quan hơn đề xuất tỷ lệ thấp đáng
kinh ngạc là 10%.
Các tổ chức tiêu tốn hàng nghìn giờ để thực hiện một cách tỉ mỉ những kế
hoạch chiến lược mà họ cảm thấy sẽ giúp họ vượt qua các đối thủ cạnh
tranh và phần thưởng của việc biến chiến lược thành hành động thực sự
