Có được một sứ mệnh rõ ràng và liên kết các OKRS với nó – dù là hằng
tháng, hằng quý hoặc hằng năm – giúp đảm bảo công việc được thực hiện
trong thời hạn ngắn đang đáp ứng mục đích dài hạn của tổ chức. Hình 2.5
cho thấy việc sử dụng MOKRs với một nhóm marketing. Trong ví dụ này,
nhóm marketing đang tập trung vào hai mục tiêu trong quý đầu tiên, cả hai
đều hỗ trợ sứ mệnh chung của họ. Tất nhiên, họ có thể thay đổi những mục
tiêu đó trong tương lai. Ví dụ về các mục tiêu sau này có thể bao gồm:
“Làm mới các tài liệu marketing để bao gồm sản phẩm mới ABC” và
“Trình bày phân tích cạnh tranh toàn diện đầu tiên về đặc trưng của đối thủ
mới trên thị trường di động”. Lưu ý rằng mỗi mục tiêu này cũng hỗ trợ cho
sứ mệnh dài hạn.
Khi chúng tôi triển khai MOKRs trong một công ty phần mềm cỡ trung
bình với năm đơn vị kinh doanh và khoảng 50 trưởng nhóm, 10 phút dành
cho mỗi quản lý để xác định sứ mệnh của nhóm có lẽ là thời gian giá trị
nhất trong toàn bộ quá trình. Bài tập cho phép CFO đọc nhanh từng mục
đích cốt lõi của nhóm, nắm được ý chính về cách họ góp phần vào bức
tranh lớn hơn của tổ chức. Ngoài ra, bằng cách công khai tất cả các tuyên
bố sứ mệnh, thật dễ dàng để xem cách mỗi nhóm kết nối và được liên kết
trong toàn bộ tổ chức.
Tầm nhìn
Thế nào là một tuyên bố tầm nhìn?
Trong phần trước, chúng ta đã thảo luận về tầm quan trọng của một sứ
mệnh mạnh mẽ để xác định mục đích cốt lõi của bạn với tư cách là một tổ
chức. Dựa trên sứ mệnh, bây giờ chúng ta cần một tuyên bố xác định cụ thể
hơn nơi chúng ta muốn đi tới trong tương lai. Tuyên bố về tầm nhìn thực
hiện điều đó, biểu thị sự chuyển đổi quan trọng từ sứ mệnh bền bỉ sang thế
giới chiến lược đầy phấn khởi và năng động.
