Tuyên bố tầm nhìn cung cấp một bức tranh về những gì tổ chức có ý định sẽ
trở thành – có thể là 5, 10 hoặc 15 năm trong tương lai. Tuyên bố này không
nên trừu tượng – nó phải chứa một bức tranh về trạng thái mong muốn rõ
ràng nhất có thể, đồng thời cung cấp cơ sở cho việc trình bày chính xác
chiến lược và OKRs. Một tầm nhìn mạnh mẽ cung cấp cho tất cả mọi người
trong tổ chức một khuôn khổ tinh thần chung giúp hình thành nên tương lai
thường trừu tượng ở phía trước chúng ta. Tầm nhìn luôn đi theo sau sứ
mệnh (mục đích). Một tầm nhìn mà không có một sứ mệnh thì chỉ là mơ
tưởng, không được liên kết với bất cứ điều gì lâu dài. Các yếu tố điển hình
trong tuyên bố tầm nhìn bao gồm phạm vi mong muốn trong hoạt động kinh
doanh, cách các bên liên quan (khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, nhà
quản lý, v.v..) nhìn nhận về công ty, các lĩnh vực lãnh đạo hoặc năng lực đặc
biệt và những giá trị được giữ vững.
Các tuyên bố tầm nhìn có hiệu quả
Nếu không có một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn để hướng dẫn hành động
của tất cả nhân viên, bạn có thể sẽ gặp phải một lực lượng lao động thiếu
định hướng và do đó không thể hưởng lợi từ bất kỳ chiến lược nào mà bạn
tạo ra, bất kể nó được hình thành như thế nào. Hãy cùng xem xét một số đặc
trưng của tuyên bố tầm nhìn hiệu quả:
•
Được định lượng và giới hạn thời gian: Sứ mệnh của tổ chức mô tả lý
do tồn tại của nó: mục đích cốt lõi của nó. Thông thường những tuyên bố
(
sứ mệnh) này là đoạn văn truyền cảm hứng, nhưng không bao gồm bất kỳ
khát vọng về con số hoặc thời gian nào. Tuy nhiên, tầm nhìn phải bao gồm
cả hai để có được hiệu quả. Tầm nhìn là những đại diện cụ thể cho tương lai
và do đó, chúng phải cung cấp các chi tiết cụ thể về tình trạng tương lai đã
được hình dung của công ty. Mặc dù nó sẽ phụ thuộc vào hoàn cảnh riêng
biệt của mỗi tổ chức, nhiều tổ chức đã lựa chọn mô tả tầm nhìn bằng các
mục tiêu tài chính dài hạn về những đích nhắm doanh thu hoặc lợi nhuận
táo bạo. Số khác có thể bao gồm các mục tiêu tham vọng liên quan đến số
