chúng tôi hy vọng tầm nhìn sẽ thay đổi, vì nó được viết cho một khoảng
thời gian hữu hạn.
•
Khả thi: Tầm nhìn không nên là giấc mơ tập thể của quản lý cấp cao, mà
phải được đặt trong nền tảng thực tế. Để đảm bảo điều này, bạn phải hiểu rõ
về doanh nghiệp của mình, thị trường, đối thủ cạnh tranh và các xu hướng
đang lên.
•
Truyền cảm hứng: Tầm nhìn của bạn đại diện cho một bức tranh về
trạng thái tương lai mong muốn của tổ chức. Đừng bỏ lỡ cơ hội truyền cảm
hứng cho đội nhóm để tạo ra cam kết cảm xúc cần thiết cho việc đạt đến
đích. Tuyên bố tầm nhìn không chỉ hướng dẫn mà còn khơi dậy niềm đam
mê tập thể của tất cả nhân viên. Để được truyền cảm hứng, trước tiên, tầm
nhìn phải dễ hiểu đối với tất cả mọi người từ ban giám đốc đến phân xưởng
sản xuất. Hãy tránh xa các cổ ngữ chung chung, thay vào đó tập trung vào
kiến thức sâu rộng bạn có về doanh nghiệp để soạn một tuyên bố có ý nghĩa
cho tất cả những người liên quan.
Phát triển tuyên bố tầm nhìn của bạn
“Quay trở lại tương lai” là một bài tập thú vị bạn có thể sử dụng để giúp
phát triển tuyên bố tầm nhìn. Quá trình có thể được quản lý riêng lẻ hoặc
với một nhóm. Khi mô tả phương pháp, chúng tôi sẽ giả định một cuộc họp
nhóm. Phân phối một số thẻ chỉ mục kích thước 3x5cm cho mỗi người tham
gia. Để bắt đầu, hãy yêu cầu các thành viên của nhóm tưởng tượng họ thức
dậy vào buổi sáng của 5, 10, 15 năm sau trong tương lai (hãy xác định mức
thời gian trong lựa chọn của bạn). Để ghi lại những ấn tượng của mình về
tương lai, họ được cung cấp một chiếc máy ảnh dùng một lần để ghi lại các
hình ảnh quan trọng và những thay đổi mà họ hy vọng có thể diễn ra trong
tổ chức của mình. Vào cuối mỗi chuyến phiêu lưu của ngày, họ phải tạo
một chú thích cho những bức ảnh đã chụp. Hướng dẫn nhóm sử dụng thẻ
chỉ mục bạn đã phân phối để ghi những chú thích của họ. Đến cuối chuyến
đi, họ đã liệt kê về tương lai một cách chi tiết. Cho những người tham gia
