OKRS - NGUYÊN LÝ VÀ THỰC TIỄN - Trang 90

chiến lược được truyền đạt và hiểu biết rộng rãi, bạn chắc chắn sẽ bị trôi dạt
và khiến cả đội rơi vào tình trạng bối rối.

Nếu bạn đến từ một công ty trẻ hơn, mới thành lập, đang triển khai các khái
niệm Tinh gọn (Lean) và Linh hoạt (Agile), bạn có thể bị cám dỗ để bỏ qua
phần này và nghĩ rằng việc hoạch định chiến lược của trường phái cũ là sự
báng bổ tới văn hóa chuyển đổi liên tục và thử nghiệm nhanh. Điều đó
không đúng. Chiến lược cốt lõi cung cấp ranh giới, giúp bạn xác định
những việc không nên làm khi đối mặt với một biển cơ hội, cũng quan
trọng không kém so với xác định các việc cần làm. Nó cũng giúp bạn lựa
chọn các cơ hội khả thi, duy trì sự tập trung, sắp xếp toàn bộ tổ chức và đưa
ra những cam kết cần thiết để thực hiện.

15

Một trong số chúng tôi (Paul) đã viết một câu chuyện ngụ ngôn quản lý về
cách phát triển một chiến lược. Trong phần cuối cùng của chương này,
chúng tôi đã cung cấp một bản tóm tắt. Mô hình tạo chiến lược của Paul căn
cứ trên việc trả lời bốn câu hỏi cơ bản. Nếu bạn không có một chiến lược rõ
ràng hiện hữu, đã được phổ biến rộng rãi và được mọi người hiểu rõ, chúng
tôi khuyến khích bạn triệu tập nhóm của mình và trả lời các câu hỏi dưới
đây.

LỘ TRÌNH CHIẾN LƯỢC

16

Trước khi viết câu chuyện ngụ ngôn quản lý về hoạch định chiến lược,
Roadmaps and Revelations (tạm dịch: Lộ trình và Những điều khám
phá
), Paul đã xem xét hàng trăm kế hoạch chiến lược và tham khảo thêm
tác phẩm của những người như Michael Porter, Henry Mintzberg, Michael
Raynor, W. Chan Kim, Renee Mauborgne cùng nhiều người khác. Trong
quá trình đó, ông liên tục tự hỏi rằng đâu là những yếu tố cốt lõi xuất hiện
hết lần này đến lần khác – đâu là thứ thể hiện DNA của hoạch định chiến
lược hiệu quả trên thực tế?

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.