Việc ngay thẳng, không lệnh cũng làm; việc không ngay thẳng, có
lệnh cũng không làm. Trong vấn đề này, đến bản thân ông còn đang mơ hồ
do dự thì nói chi đến việc chỉ thị ai đứng ra thay ông nói câu chính nghĩa
đây!
Dù gì thì tất cả mọi người đều đã cho rằng đó là việc của anh, vậy hãy
để anh đứng ra xử lý đi.
Xem ra cũng chỉ có thể là anh thôi, không có sự lựa chọn nào khác.
Tất cả đều do anh đề nghị, trước tiên hãy xác định hướng và cách giải
quyết vấn đề Dệt may Trung Dương: vừa cố gắng tận dụng khôi phục sản
xuất vừa không làm ảnh hưởng đến sản xuất, lập tức cử một đội công tác
đến Trung Dương bắt tay tiến hành thẩm định và kiểm tra toàn bộ vấn đề
của nhà máy Trung Dương; tiếp theo là xác định tính chất vấn đề và lập
trường cơ bản trong việc thẩm định kiểm tra toàn diện vấn đề đó, kiểm tra
để giải quyết vấn đề chứ không phải để chỉnh đốn con người, càng không
phải để vận động; tiếp nữa là xác định phương thức và nguyên tắc thẩm
định kiểm tra: trong quá trình thẩm tra phải tập trung vào sự việc chứ
không phải con người, khi chưa có được kết luận cuối cùng của vấn đề phải
giữ bí mật nghiêm ngặt đối với tình trạng kiểm tra để tránh gây ra và gia
tăng những bất ổn trong công nhân viên; còn nữa, cần phải xác định nhân
viên và cơ cấu tổ chức cũng như phạm vi quyền hạn của tổ công tác được
phái đến nhà máy Dệt may Trung Dương: nhân viên của tổ công tác nên
chọn từ cục Thẩm định và cục Tài chính, mục đích chủ yếu của tổ công tác
là thẩm tra rõ vấn đề kinh tế, số người tạm thời quy định là 30 người; ngoài
ra còn phải xác định trách nhiệm và kỉ luật của tổ công tác: nghiêm cấm
dùng cơm khách, hết sức chí công vô tư, cố gắng giữ mình trong sạch.
Trong khoảng thời gian tổ công tác lưu tại nhà máy Dệt may Trung Dương
không được phép ăn cơm tại công ty hoặc ăn cơm tại một địa điểm hẹn gặp
nào đó tại công ty. Đối với vấn đề đã kiểm tra rõ ràng, nghiêm cấm không
được phép tiết lộ cho người khác, đặc biệt là trong thời gian kiểm tra
