Nhưng miễn phí ở đây có nghĩa là không cần bận tâm chi phí trước khi bạn
tìm được sản phẩm phù hợp với thị trường. Có thể sử dụng PayPal, Google
Wallet, Eventbrite hay hàng loạt hệ thống thanh toán và đặt vé khác, và
chuyển chi phí giao dịch sang cho người tiêu dùng. (TG)
Điều đó nghĩa là bạn có thể xây dựng một thứ gì đó, đo lường hiệu quả và
học hỏi từ đó để xây dựng thứ khác tốt hơn sau này. Bạn có thể nhanh chóng
lặp lại, sớm quyết định nên bắt đầu lại ý tưởng hay bỏ đi và tiến tới ý tưởng
khác. Đây là lúc phép phân tích phát huy tác dụng. Học hỏi không diễn ra
ngẫu nhiên mà là một phần tích hợp trong quá trình Tinh gọn.
Cố vấn quản lý uy tín kiêm tác giả Peter Drucker cho rằng: “Nếu không đo
lường được thì không quản lý được.
2
” Điều này không thể đúng hơn với mô
hình Tinh gọn giúp các doanh nhân thành công xây dựng sản phẩm, chiến
lược hướng tới thị trường và hệ thống tìm hiểu nhu cầu của khách hàng – tất
cả diễn ra đồng thời.
2
Trong Management: Tasks, Responsibilities, Practices (tạm dịch: Quản lý:
Nhiệm vụ, Trách nhiệm, Thực hiện), Drucker có viết: “Nếu không có mục
tiêu năng suất thì doanh nghiệp không có định hướng. Nếu không có đo
lường năng suất thì doanh nghiệp không có kiểm soát.” (TG)
XUYÊN THỦNG KHẢ NĂNG THAY ĐỔI THỰC TẠI
Hầu hết các doanh nhân đều từng thất bại, đôi khi hơn một lần. Nếu bạn
chưa từng thất bại thường xuyên, có lẽ bạn đang làm sai cách và chưa đủ
mạo hiểm thực hiện việc bạn cần làm để đạt được thành công vang dội.
Nhưng trên chặng đường khởi nghiệp, có lúc mọi thứ sẽ đi chệch hướng. Đó
là thất bại hoàn toàn. Lúc này, bạn không làm được gì nhiều ngoài đóng cửa
website và khóa tài khoản ngân hàng. Bạn choáng váng, thách thức quá
khủng khiếp, và mọi chuyện đã kết thúc. Bạn thất bại.
